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流水線廠家分享精益流水線的設計需要考慮哪些問題
瀏覽: 發布日期:2018-08-29
         生產型企業或多或少的需要擁有自己的流水線,這樣才能提高生產效率,流水線的精益與否,直接關係到企業的生產經營狀況,很多流水線廠家生產出來的流水線設備卻遠遠達不到精益的程度,這是因為精益的流水線是有很嚴格的要求的。今天,香蕉视频就來看看什麽樣的流水線能達到精益的要求。
         香蕉视频在考量一個流水線時,往往從以下幾個方麵進行:需求節拍,總產品周期時間,額定日產量,流水工序數,工序時間,流水速率,流水線產量水平。
 
  第一. 需求節拍:為了達到顧客需求 所需要的產品製造平均周轉時間,為了計算,您必須知道兩個可變量:
 
  (a) 過程的每天工作時間;
 
  (b) 顧客日常所需要的產品數量。
     
       每天工作時間的意思是:員工和/或機器在標準操作表裏的工作的實際時間。每個過程可能有不同的每天工作時間。計算公式:Takt=每天工作時間/客戶需求 在流程製造中,需求節拍表示在生產一種產品的過程中用於每個作業的理想時間。當一個單位的需求節拍消耗後,流水線(及每個作業)必須完成一個裝配件以滿足市場需求。如果每個作業消耗的時間剛好等於需求節拍,那麽流水線就保持完美的平衡。如果某些作業消耗的時間比需求節拍長,那麽就正在形成瓶頸。如果某些作業消耗的時間比需求節拍短,那麽將無法充分利用這些資源。

      這個因素是專業流水線廠家需要了解的。
 
  第二. 總產品周期時間:當設計一個項目時,必須確定製造項目過程中的步驟,正如流程工藝路線中的流程一樣。這些流程又由眾多事件組成。利用這些流程,用戶可計算生產一個項目需要的總產品周期時間。在所有進料線中,它是生產流程中最長的提前期。
 
 
  第三. 額定日產量:代表所設計流水線的生產能力。代表流水線在任意時刻的最大輸出量。它是銷售部門和製造部門之間的約束的一部分。計算公式:額定日產量=額定日產量/每月工作天數。
 
  第四. 流水工序數:如果有了需求節拍和工作內容,用戶可以使用如下公式計算出可滿足日常需求的近似流水作業數:流水工序數=工作內容/需求節拍(四舍五入),可以根據流水工序數量推算流水線中所需的工作站的數量。例如,如果製造提前期為120分鍾,而且額定日產量的需求節拍為6.7分鍾,那麽流水工序數大約為18。當前必須手工計算流水工序數。
 
  第五. 工序時間:可以為流程工藝路線中的事件、流程和流水作業計算作業時間。作業時間的計算是以每個事件的有效資源為基礎的。消耗時間不包括與其他計劃資源重疊的計劃資源。。例如,如果一個作業者在一個事件中花費1.5分鍾的計劃時間,之後機器運行4.5分鍾,那麽該事件消耗時間為6分鍾。另外,如果機器無需等待作業者,那麽消耗時間將為4.5分鍾。
 
  第六. 流水速率:流水速率表示每小時的生產速度,有效工作小時是經過容差調整的輪班工作時間,例如,休息、維護和效率。流水速率對於流水線設計和監控每小時的流水線性能極其有用。計算公式:流水速率=額定日產量 /(每班次的有效工作小時數)X(班次)
 
  第七. 流水線產量水平:生產線的設計目標是獲得最大的生產能力(額定日產量),但是流水線不能始終滿負荷地運轉。流水線的產量取決於當時的市場需求,這是流程製造的基本準則―必須按需生產 隻有擁有機動的資源,才可以實現按需生產。策略就是保持適當的機器資源投資水平,使得機器周期時間足夠平衡,以便按照額定日產量進行生產。
 
  同時,開發可以運行在同一流水線的不同作業或部分運行在其他流水線上的靈活勞力資源。這種靈活性無法一夜之間實現,作業人員培訓和靈活的激勵機製(考慮每個雇員所掌握的技能水平)是形成靈活勞動力的兩個重要手段。

       以上這些都是流水線廠家--惠州香蕉视频根據經驗得來,並不一定全麵,隻能作為參考。